1、什么是好的商业模式？不要沉迷于商业模式创新，“创新”并不是衡量一个商业模式的标准，能够吸引客户，为市场创造价值，为企业带来正向资金流才是好的商业模式。

2、纵向陈列问题，而不是横向。当企业处于困境时，需要了解自己“最能掌控”的资源，并以此来撬动其他的资源，来达到解决问题的目的。

3、准确提出问题才是解决问题的开始。“被动需求”是急于解决眼前的问题，“主动需求”则是站在行业与客户的角度去了解企业需要做的事情。

4、要坚持不要固执。创业要分清楚“坚持”与“固执”，创业过程中的“战略目标”要坚定不移，但”战略手段“要灵活改变。不要把手段当做目标来死守。

5、融资的筹码。在面对投资人时需要拿出“硬货”，才有融资的筹码，否则所谓的融资不过是乞讨。——洞见、数据或技术。

6、创业企业的CSR就是养活自己。创业企业能够依法纳税和为员工发放工资，就相当于完成了八成的社会责任。更大的社会责任，意味着需要更大的能力。把梦想变为理想，把设想变为方案，才是创业者应该做的事情。

7、切勿做井底之蛙。竞争策略的不同不代表没有竞争对手，投资人也会害怕“没有竞争对手的市场”，因为这可能是一个“伪市场”。

8、“又好又便宜”并不是所有的产品逻辑。产品设计一定要从分析消费者的消费观出发，了解主要的消费者的真实消费目的。

9、把钱花出水平来才是省钱。企业在运营时不仅要做到“省钱”，还要对每一个环节都做好“预算”。

10、CEO要清晰自己的角色定位。CEO就是企业产品语言、市场客户语言及投资人资本语言的翻译者、解释者。所以有一种说法是CEO就是首席解释官。CEO不应该以产品经理、技术工匠自居，这只是你个人的人设，并不是CEO的角色要求。